随《欢乐颂2》，到七色花成长学社学HR总监修炼之道

　　备受花瓣们期待的每月一期的HR专属课程，深圳飞来的邓老师，给庄里的HR带来《人力资源规划与人才培养》的饕餮盛宴。“凡事预则立不预则废”，所谓规划，第一，我们要把学习列为自身的终生规划!富士康的员工都在日夜研发机器人以便将来取代人工操作，都要被机器人取代了，你还能不改变思想吗?你还能不来学习吗?难道仅仅停留在一个基础的考勤专员的岗位和职业水平吗?

　　本次课程，尚有专门乘坐高昂的高铁票，一大早从河北保定专程自费学习的一名学员，受到了全场的敬佩以及邓老师的高度赞扬，未来必定前途无量!看看我们的学习瞬间就知道了。

　　邓老师从在座各位学员的人员规划制定困惑出发，不仅仅从宏观方面讲到人力资源规划的标准，更具体的是战略HR规划的工具讲解和落地操盘，从企业所处的行业水平到企业产品的竞争策略，进而到企业员工的人员规划策略，邓老师从HRBP层面一一给大家进行呈现。快看看学员们的学习成果吧：

　　如何真正做好人力资源的人员规划，七色花成长学社从战略、组织、制度、人员和费用等层面深度呈现，如何做到人员的供需平衡?需求预测程序的几步走法，人员编制的具体公式，企业人力资源的静态盘点，动态盘点，企业人才培养标准，人才培养有哪些具体方法，老板立项了，怎样为老板搭建一个卓越的团队，怎样去做匹配于公司整体战略的人力资源规划，怎样去根据公司整体的战略来评估人力资源规划的最后成果，如果今天你来了，这些问题将迎刃而解，很多今天来听课的HR学员们纷纷吐出了心声“实际听完今天的课程，跟随着课程演练结束，从事HR这么多年了，终于开悟了”。不信?看我们本期学员的收获就知道了。